莆系医疗打响春节人才抢夺战
二次创业人才决定成败 回乡过年不忘招兵买马
【发布日期:2016-02-15】 【来源:】 【阅读:次】【作者:晚报记者 林双辉】

图为莆系医疗博生集团的联谊会
2月12日晚,博生医疗集团2016年新春联谊会在海源国际酒店举行,集团邀请创办十五年来所有新老高管近百人共度佳节。集团董事长、莆田东庄镇后江人林玉明在致词中表示,博生医疗集团创办于2001年,是一家以高端妇儿医院为主的连锁医疗集团,去年集团旗下品牌和美医疗在香港成功上市,成为莆系民营医疗的一面旗帜。今后计划进一步整合资源,和美医疗还将在产业链上下游扩展延伸。未来三年每年至少增2家,新增的专科医院全部以类似北京和美妇产医院模式的高端妇儿医院为主。同时,集团也将在现有主营业务的上下游方向扩张延展,包括优生优育的基因筛查,IVF试管婴儿的牌照申请及业务开展,以及产后产妇的医疗康复、塑身美,更近一步加强产后高端月子休养服务业、产业链延伸,开始集团发展的新一轮创业。博生的过去,得到了在座各位精英的付出和贡献。今后,更需要大家的进一步合作,医疗的发展和竞争的决定因素是人才,集团欢迎离开集团的老博生人常“回家“看看,并希望有机会和你们再一次并肩作战。 当晚,博生医疗集团借助叙旧平台,与这些还在民营医疗界奋斗的老博生人达成多个人才回归和医疗合作意向,达到人才回炉和整合资源的双向联谊目的。 这只是这个春节众多莆系民营医疗集团人才和项目整合的一个缩影。众所周知,以秀屿区东庄镇民营医疗创业者为主的莆系医疗占据中国民营医疗的八成以上份额,莆系医疗经过二十多年的发展,已形成具有莆田特色的医疗发展和经营管理模式,涌现出一大批莆田本土的医疗经营管理人才,至今活跃在散布全国各地的莆系民营医疗里,为莆系医疗的产生、奠基和发展作出了巨大的贡献。这些年,莆系医疗在良性竞争和抱团共赢中快速发展,莆系医疗人才在各医疗集团间的合理流动始终相伴。据不完全统计,每年有近两成的莆系医疗管理人才在不同医疗集团间相互流动,同时有近一成莆田各类大专院校毕业生或其他人才新加入莆系医疗行业。每年春节期间,各莆系医疗集团在回家过年团聚之余,往往也是医疗人才合理流动的高发期,人才抢夺呈白热化,各种医疗招聘挤满了星级酒店,形成具有莆田特色的医疗人才流动超市。 记者从春节期间的各个人才招聘会上看到,为了吸引人才,各莆系医疗集团纷纷使出浑身解数,以各种方式吸引人才,有打高薪牌的,有打感情牌的,有打合作牌的,千方百计招纳各家需要的人才。记者经过简单归纳,发现莆系医疗吸引抢夺人才主要有三种模式:一是许以高薪加管理股份,这部分对象主要为同一医疗项目的竞争对手高管,如某医疗集团为拓展新的妇产医院项目,开出年薪百万加赠送管理股百分五的诱人条件吸引人才;二是用成熟的医疗项目以合作的方式引进高级管理人才,这种方式主要为该医疗集团的成熟项目需要高速发展占据市场,但管理人才一时跟不上,于是出此对策。如某耳鼻喉成熟项目需在年内布局十个城市,便向高管开出让股百分三十左右的优厚合作条件;三是集团出资诚邀携成熟项目的高管加盟,这部分主要为有充裕资金的医疗集团抛出的吸引人才和项目的人才资源双抢战术。如某医疗集团对有好项目的医疗高管许以集团出资给予二成实股权的合作条件。而上述博生医疗集团在高薪、合作的基础上又打出感情牌,在人才抢夺战中收到了实效。 据悉,莆田各类医疗人才招聘会一般自正月初一到初三初试,正月初六前完成复试,正月初十至元宵节前后上岗。据不完全统计,莆系医疗拥有全国近万家民营医院,有6万多名莆田各类医疗经营管理人才活跃在莆系医疗内,莆系医疗提供100多万各类医护人员就业,年营业额达到2600亿元。 |
匠心丈量 毫米对决 我市举行工程测量员岗位技能竞赛
少年“跃”山海 非遗“动”起来
翰墨书百年 丹青绘匠心
书香启智 和美莆田